CARTA DE PRESENTACIÓN

Tarea#6

Sustaíta & Co
Av. Bruselas #2039 Mar de Cortez.
C.P 22579 Madrid
Tel. 664-609-7654

A 12 de Marzo de 2016. Tijuana,Baja California, Mx.

Distinguido Lic. Kevin Sustaíta Sanchez:

Como egresada del Instituto Tecnológico de Tijuana, de la carrera de Contaduría, con experiencia en Contabilidad Fiscal,Auditora en Samsung y maestría en Administración y ademas cuento con mi propio despacho contable.

Estoy interesada en ser parte de Sustaíta & Co como coordinadora del departamento de Finanzas.

  

Observara en mi curriculum vitae que anexo  a este correo electrónico que, como especialista en el área contable, he contribuido a generar, mediante la organización contable de una empresa de gran magnitud económica y social y al mismo tiempo en coordinación con mi despacho contable, una sólida imagen institucional entre los diversos públicos que posee la empresa donde laboro actualmente. 

Estoy enterada de la visión que tiene su empresa al 2017 ¨Ser los primeros en finanzas¨  y me gustaría demasiado contribuir a lograr el objetivo.  Puede localizarme en el número telefónico 664-521-8541 de 9:00 a 16:00 hrs. Para concertar una cita y platicar sobre cómo empatan mis habilidades con las necesidades de su empresa. Agradezco de antemano su amable consideración. 

Natalia Cisneros.
natalia_cisneros@gmail.com

FLUJOS DE LA COMUNICACION

Tarea#5

Los flujos de Comunicación son a partir de la manera de organización, en que se encuentre.

esta presente de forma interna en la empresa y se divide en 4:

1. Horizontal
2. Ascendente
3. Descendente 
4. Diagonal

Se denomina así, y se entiende por el rango o jerarquía que existe dentro de la empresa. Por ejemplo la Horizontal y es cuando existe la comunicación de un mismo nivel jerárquico, o entre departamentos.en el cual no existe autoridad.

La Ascendente se da desde los niveles jerárquicos más bajos de la organización hacia los niveles más altos y es lo opuesto a lo descendente.

La Descendente no es para orden, si no para la forma de organización en cuestión de tareas, roles, etc. Su principal función es ordenar y dirigir.

Por ultimo la Diagonal es la que se realiza a partir de diferentes departamentos de la empresa, con el fin de una respuesta con el fin de la comunicación intergrupal.

LA COMUNICACION EN LAS ORGANIZACIONES

Tarea #4

Comunicación Organizacional

Consiste en el proceso de emisión y recepción de mensajes dentro de una compleja organización. Dicho proceso puede ser interno, es decir, basado en relaciones dentro de la organización, o externo (por ejemplo, entre organizaciones). Si la organización se trata de una empresa, la comunicación distingue tres sistemas:

• Operacionales, se refiere a tareas u operaciones.
• Reglamentarios, órdenes e instrucciones.
• Mantenimiento, relaciones públicas, captación y publicidad.

Comunicación Formal

Se divide en escrita y oral. Tareas diarias se manejan a través de la comunicación oral, mientras que las cuestiones de mayor relevancia requieren la comunicación escrita.

Las relaciones formales

Se adopta esta comunicación entre los empleados, donde las relaciones formales han sido establecidas por la organización. El emisor y el receptor tienen algún tipo de relaciones organizacionales. La comunicación tiene que pasar a través de un canal definido al pasar de una persona a otra.

Comunicación Informal

Se refiere al intercambio de información de manera no oficial. Esta basada en las relaciones informales:

• Amistad
• Pertenencia a un mismo club
• Mismos intereses

Está libre de todas las formalidades organizativas. El intercambio de mensajes informales generalmente se lleva a cabo en comidas, eventos sociales, fiestas, etc. En estas ocasiones, los superiores pueden reunir información de sus subordinados que sean difíciles de obtener a través de la comunicación formal. Estos mensajes incluyen comentarios, sugerencias, etc. En este caso la comunicación se realiza a través de la gesticulación, movimiento de la cabeza, sonriendo o bien permaneciendo en silencio. No existe un canal definido de comunicación.

Redes de comunicación en la 

organización

a) CADENA: en este tipo de red, los miembros se traspasan información mediante la interacción con los integrantes continuos (pares), pero sin embargo, el círculo no se llega a cerrar. Habitualmente, esta tipología se da en las instituciones castrenses o en organismos altamente jerarquizados.

b) CIRCULO: en este tipo de red, al igual que la anterior, la información se transmite por los pares, con la diferencia de que el círculo se logra cerrar, mejorando el grado de descentralización y aumentando el feedback o retroalimentación.

c) ESTRELLA: en este tipo de red, todos los miembros están en igualdad de condiciones, pero los flujos son cruzados y no existe contacto con los pares. Esta red suele darse en grupos de alta cohesión cooperativa y de bajo índice social.

d) RUEDA: éste es un modelo de red altamente centralizado, en el cual un individuo monopoliza la capacidad de conducción de los flujos comunicacionales. Este tipo de red funciona operativamente en grupos de fuerte coherencia interna, con objetivos claramente delineados.
Una desventaja que presenta este modelo, es que al ofrecer poco debate interno, se cae en un elevado índice de errores, ya que existe carencia de feedback o retroalimentación.

e) TODOS LOS CANALES: este modelo es el ideal, el de máxima eficiencia y operatividad que se puede dar en una organización. En él, todos los individuos se interconectan, tanto con sus pares como con sus subalternos y superiores. Es el modelo utópico y democrático, que escasamente, se da en las organizaciones.

http://www.monografias.com/trabajos11/gerencia/gerencia.shtml#ixzz41odUGV8F

http://www.monografias.com/trabajos86/la-comunicacion-organizacional/la-comunicacion-
organizacional.shtml#ixzz41oWkPexy
http://www.gestiopolis.com/comunicacion-formal-e-informal-en-las-organizaciones/